济宁德家山东运营，济宁德佳酒店管理有限公司

一、健康产业创新布局

德家（德氢集团）以氢健康科技为心，在济宁构建了"居家养老+家医团队"融合服务体系13。依托医护架构（县-乡-村联动），团队为失能老人提供静脉注射、康复护理等上门服务，解决了基层医疗资源不足的痛点。例如，曲阜市小雪街道的乡医定期为惠振刚等老人提供居家医康养服务，显著降低了家属照护担13。该模式被纳入山东省卫健系统推广例，成为区域健康服务标杆。

二、本地化运营与人才梯队

1. 组织架构深化：
   济宁市场部成立三周年之际，原店长李硕因业绩突出晋升为市场部主任，标志着本地管理团队的专业化升级7。团队通过"两院一体"机制（乡镇卫生院与养老职能融合），快速培养具备医疗与健康管理复合能力的基层人员，确保服务下沉至行政村13。
2. 产学研协同：
   东方龙装饰设计有限等企业化资源整合，推动健康服务场景创新；同时与医疗机构合作建立健康档系统，实现用户数据动态管理7。

三、市场拓展与品

• 大型IP塑造：
  2025年3月，德家在苏州发起"喂长辈口水饺"吉尼斯挑战，联动济宁等地的260组家庭参与，通过情感化营销化品温度5。此举不仅提升知名度，更凸显"健康关怀"的品内。
• 渠道下沉策略：
  针对山东县域市场特点，重点布局健康服务站，并计划年内新增170家服务网点（含济宁区域），同步推出烫菜系列等适配本地口味的新品，增用户粘性5。

四、与产业环境赋能

济宁市将"低碳高质量发展"作为心，大力培育生物医、健康科技等新兴产业1114。德家依托区域红利，加速技术转化：

• 借力"数字济宁"，开发健康管理APP，实现服务预约、远程问诊等功能；
• 对接济宁能源集团的新能源应用场景，探索氢医疗设备与清洁能源的结合314。

济宁德家的运营实践，体现了"技术本地化、服务场景化、资源协同化"的三维模式，既了山东省"银发经济"需求，也为区域性健康企业提供了可的创新样本。

济宁德家山东运营聚焦健康产业创新与区域深耕，通过多元化服务模式和本地化团队，在鲁西南市场形成了独特竞争力。其心策略与成果主要体现在以下方面：

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